Weekly outline

    《尊重智慧財產權，請使用正版教科書，勿非法影印書籍及教材，以免侵犯他人著作權》

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  • General

  • 1. 14 September - 20 September

    課程介紹

    • 2. 21 September - 27 September

      1. 認識團隊(CH1)&成功團隊的定義(CH2): 團體與團隊定義；組織使用團隊的理由；團隊和團體動力歷史；成功團隊的本質、要件與特質、職場團隊

      2. 課堂分組/設計思考活動第一步驟-同理心

      • 3. 28 September - 4 October

        國定假日

        • 4. 5 October - 11 October

          團隊開始(CH3): 團隊工作階段；團隊社會化；團隊目標與規範

          • 5. 12 October - 18 October

            1. 10/17(六)上課: 團隊與組織文化(CH14): 團隊文化定義、面向和工作

            2. 至課程場域參訪學習(10/15課程於10/17週六一起上課)/設計思考第二步驟-需求定義

            • 6. 19 October - 25 October

              了解基本的團隊發展歷程(CH4): 團隊動機與凝聚力；團隊成員角色；團隊的適應與學習

              • 7. 26 October - 1 November

                團隊合作與競爭(CH5): 團隊內的混合性動機；團隊競爭原因與問題；團隊合作的益處與問題

                團隊與組織文化(CH14): 團隊文化定義、面向和工作

                • 8. 2 November - 8 November

                  團隊溝通(CH6): 團隊溝通歷程及漂移；團隊信任感建立；團隊溝通促進與技能

                  衝突管理(CH7): 團隊正常的衝突；衝突的來源、影響與解決方法

                  • 9. 9 November - 15 November

                    期中考

                    • 10. 16 November - 22 November

                      1. 個人及團體創造力(CH12): 創造力的特徵；個人及團體創造力；組織環境及創造力

                      2. 設計思考活動第三步驟-創意動腦(創意發想解決方案-以組所訂之問題畫個人草圖)

                      • 11. 23 November - 29 November

                        校慶停課

                        • 12. 30 November - 6 December

                          1. 權力與社會影響力(CH8): 權力和社會影響力定義；權力類型及動力

                          2. 設計思考活動第四步驟-製作原型(半成品模型/方案製作)

                          • 13. 7 December - 13 December

                            1.團體決策(CH9): 團體決策的價值、方法、問題及技能

                            2.團體領導(CH10): 團隊領導的替代設計；領導取向；情境領導理論；自我管理團隊

                            3.團體問題解決(CH11): 問題解決取向；團體解決問題方式(描述性、功能性、處方性)

                            • 14. 14 December - 20 December

                              繳交完整海報第一版

                              • 15. 21 December - 27 December

                                差異與虛擬團隊(CH13&15): 差異的本質、原因與問題；差異效應；溝通與團隊衝擊；使用通訊科技及選擇正確的工具；虛擬團隊的挑戰

                                評估與團隊酬賞(CH16): 團隊績效評估；酬賞系統

                                • 16. 28 December - 3 January

                                  團隊建立與團隊訓練(CH17): 團隊建立、方案類型與訓練

                                  • 17. 4 January - 10 January

                                    設計思考分組期末報告成果展(海報與3D列印模型)，設計思考第五步驟-實際測試(使用者回饋修正)，及小組實際於場域演練團隊合作。

                                    • 18. 11 January - 17 January

                                      期末考、期末個人反思報告