本週大綱
- 一般
- 1. 02月 19日 - 02月 25日
- 2. 02月 26日 - 03月 3日
- 3. 03月 4日 - 03月 10日
- 4. 03月 11日 - 03月 17日
- 5. 03月 18日 - 03月 24日
- 6. 03月 25日 - 03月 31日
- 7. 04月 1日 - 04月 7日
- 8. 04月 8日 - 04月 14日
- 9. 04月 15日 - 04月 21日
- 10. 04月 22日 - 04月 28日
10. 04月 22日 - 04月 28日
個案討論
一、面對國際業者的挑戰,請分析新竹貨運可能採取的策略?
二、新竹貨運的供應鏈整合有哪些替代方案?該如何評估每個替代方 案?聯盟的作法對新竹貨運而言是否為最適解?
三、形成聯盟可能會遇到哪些問題,新竹貨運如何解決?
四、請分別從「規模經濟」與「範疇經濟」的角度,分析新竹貨運進行 策略聯盟所帶來的好處?
- 11. 04月 29日 - 05月 5日本週
11. 04月 29日 - 05月 5日
個案討論
(1) 在本個案中謝院長嘗試以策略性資訊系統來協助醫院轉型?醫院只要建置好遠距健康照護系統,就可以順利地提供遠距健康照護服務嗎? 為什麼?
(2) 在這個個案中,除了有用性與易用性外,影響遠距健康照護服務使用意圖的因素還有那些?
(3) 依據個案線索你認為謝院長會重新提出何種服務模式?對參與新服務模式的利害關係人的關係為何?
(4) 在健保總額支付的制度下,推動遠距健康照護服務長期來說將使醫院就診的次數減少而流失獲利來源。為何謝院長還會堅持這樣做?
- 12. 05月 6日 - 05月 12日
- 13. 05月 13日 - 05月 19日
- 14. 05月 20日 - 05月 26日
- 15. 05月 27日 - 06月 2日
- 16. 06月 3日 - 06月 9日
- 17. 06月 10日 - 06月 16日
- 18. 06月 17日 - 06月 23日
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