精實生產系統是由豐田汽車現場開發出來的生產概念，他的實踐讓豐田汽車在二戰後快速崛起成為全球10大公司之一，並在2007年成為世界最大的汽車製造商。豐田汽車由生產觀察中發展出由供貨端到客戶端的價值流評估方法，而理想的價值流就是精實生產系統，也就是要達即時生產的目標，也期望達成不生產不必要與瑕疵的產品。而這正是現在增加國際競爭力的客製化生產需要的生產概念，故台灣現在一些製造業者、醫療業、服務業等也紛紛將精實生產導入到他們到生產管理或經營管理中。且在工業4.0的前提下，工廠生產逐漸自動化與智慧化，若一條產線沒有好的價值流，將會有更多的不必要的浪費被製造出來。本課程內容包括精實生產系統基本概念與基本達成手法介紹、價值流圖的繪製、平準流與連續流介紹、精實生產系統導入的步驟、如何結合工業管理的工具來達成精實生產、精實生產案例分享與精實生產改善小組活動。