精實生產系統是由豐田汽車現場開發出來的生產概念，他的實踐讓豐田汽車在二戰後快速崛起成為全球10大公司之一，並在2007年成為世界最大的汽車製造商。豐田汽車由生產觀察中發展出由供貨端到客戶端的價值流評估方法，而理想的價值流就是精實生產系統，也就是要達即時生產的目標，也期望達成不生產不必要與瑕疵的產品。而這正是現在增加國際競爭力的客製化生產需要的生產概念，故台灣現在一些製造業者、醫療業、服務業等也紛紛將精實生產導入到他們到生產管理或經營管理中。且在工業4.0的前提下，工廠生產逐漸自動化與智慧化，若一條產線沒有好的價值流，將會有更多的不必要的浪費被製造出來。本課程內容包括精實生產系統基本概念與基本達成手法介紹、精實生產系統導入的步驟、精實生產案例分享等。同時也將專案管理及會計相關需要的概念導入來管控精實改善的績效與進度。