開課班級Class：	授課教師Teacher：	學分數Credits：
碩專高階一	陳韻珊 ,洪宗乾,黃祥熙	3

課程大綱Course Description：

精實生產系統是由豐田汽車現場開發出來的生產概念，他的實踐讓豐田汽車在二戰後快速崛起成為全球10大公司之一，並在2007年成為世界最大的汽車製造商。豐田汽車由生產觀察中發展出由供貨端到客戶端的價值流評估方法，而理想的價值流就是精實生產系統，也就是要達即時生產的目標，也期望達成不生產不必要與瑕疵的產品。而這正是現在增加國際競爭力的客製化生產需要的生產概念，故台灣現在一些製造業者、醫療業、服務業等也紛紛將精實生產導入到他們到生產管理或經營管理中。且在工業4.0的前提下，工廠生產逐漸自動化與智慧化，若一條產線沒有好的價值流，將會有更多的不必要的浪費被製造出來。本課程內容包括精實生產系統基本概念與基本達成手法介紹、精實生產系統導入的步驟、精實生產案例分享等。同時也將專案管理及會計相關需要的概念導入來管控精實改善的績效與進度。

English Outline：

Lean production system is a production concept developed by Toyota. The implementation of lean makes Toyota quickly became one of top 10 companies in the world after World War II and then achieved the largest carmaker in 2007. Through observing in Gemba for years, Toyota developed a methodology to evaluate all production processes from suppliers to customers, called value stream map. An ideal value stream is a lean production which is required to achieve just-in-time manufacturing and not to produce unnecessary or flawed stuffs in any production process. Thus, lean production system can fits to the demand of mass customization. Therefore, some companies in manufacturing, healthcare industry and service industry in Taiwan also starts introducing the concept of lean production into their management system. It is worth noting that nowadays, under Industry 4.0, many companies expect to build automatic and intelligent production lines. However, an automatic and intelligent production line without a good value stream should produce more waste and then cost the company much more than before. The content of this course includes the basic concept and methodology of lean production system，the process of introducing lean production system into a production line，and the case study. Meanwhile，the concepts of project management and accounting related knowledge are also introduced to control the performance and progress of lean improvement.

本科目教學目標Course Objectives：

1. 知道精實管理 2. 知道精實管理中價值的定義 3. 學會觀察價值在作業中的流動 4. 有基本概念知道如何提升價值的流動 5. 現在會計系統中，以精實管理中價值流動的角度會產生的盲點

教學型態Teaching Models：	成績考核方式Grading：
課堂教學	平時成績General Performance：40% 期中考Midterm Exam：% 期末考Final exam：60% 其它 Other：1. 缺課以兩次以上未出席且未請假則成績將低於70分； 2. 學期成績將以報告為主，三位老師各出一提問答題，同學在學期末(最後一節上課前交回)； 3. 報告成績占 60 %，出席與上課互動成績占40% (每出席一次加3%；若請假或無故缺席，該次都加3%的成績)。 總成績 = 報告成績 + 出席成績 + 上課互動成績

參考書目Textbooks/References：

SDGs指標：

UCAN職業項目：

課程更新狀態：

課程匯入時間Import Time：2024-07-15 13:43:21

最後更新時間Last Modified：2024-09-03 11:40:30，更新人modified by：洪宗乾